0112 繁荣的行业 (第3/4页)

长时间，难道就是开慈善晚宴，不收你的预算跟制作计划书的费用吗，这难道还不是正常的加价的原因吗？

    没能力，是原罪！

    视效公司第一要做的就是活下去，只要活下去才谋求更好的发展，才能赶约翰牛跟超米国。

    当然做好“制作”是前提、是本分，如何做好“制作”一定是商业模式中重要的一环，各家都有各家的方法。破晓曙光用的是一人一带，责任分明。

    这个方法在前期取得很好的成绩，责任分明后做的多赚的多是这个规则的核心！

    但光“制作好”就够吗？

    君不见米国的视效先行者们尤其是好莱坞的诸多鼻祖，虽然开发出了很多牛逼的技术和方法，但在商业模式上确实搞的一塌糊涂。

    好制作是前提，但不够。视效公司必须要时刻改变，学习，创新才能真正的成长为龙头。

    米国本土多年之后江河日下，特效公司三成破产倒闭，五成的公司收支困难，只有二成才能实现盈利，其中只有十多家特效公司利润可观。

    只做技术不做创新的视效公司就是一个搬运工，陈晓不知道华国那些没有远见才能领导者公司的的未来。

    但他知道自己的公司做的还不够好，这些年来，一直靠着自己的投资利润维持运营的破晓曙光总算迎来了爆发期。

    只要这几年超越国际的制作水平，这不仅仅是成为行业霸主的绝佳机会。

    未来可期的万亿级别的文化市场，子分类的影视娱乐行业至少千亿的存量。只有把握绝对的主动，就能真正的改变华国影视工业