前前后后的一些姿势、行为而已，应该不会 再有什么新鲜的。 (第9/29页)

眼闭一眼的支出，现在查得都严，动不动就要招投标。对很多企业来

    说，实际上并不必要的干部培训，就成了务必要砍掉的支出项目。

    少了这两个老客户，倒不至于令周晓荣的公司伤筋动骨，但他敏锐意识到，

    整个市场态势都不太好，而自己的公司好像已经到了一个十字路口。公司现在面

    对的就是发展瓶颈，闯过去了，整个公司也许都能往上跳一层；如果闯不过去，

    说不定突然间这家公司就完了。

    所以这种时候，周晓荣十分谨慎，也十分紧张。他必须要准确判断当前的整

    个态势，还要精准分析自己公司的优缺点，然后在当下现实的市场状况下，为公

    司找到接下去最合适的路。

    是开发新的课程，是招聘新的讲师，是开辟新的培训领域，还是索性脱手变

    现进入另一个行业？

    在别人无法触及的空间里，周晓荣的大脑整天都在激烈地运转着。

    别看周晓荣平时一副不太着调的样子，也别看公司里很多人都觉得徐芃比他

    更像老总，事实上，周晓荣才是这家公司真正的主心骨。

    徐芃自己都承认，讲管理，自己行，真的搞经营，他的能耐或许还不及周晓

    荣的一半。所以别看徐芃占了公司几乎一半股份，但他除了课程业务以外，很少

    插手经营管理，顶多在招聘面试、团队建设、客户接待的时候发挥一下特长。

    公司的大方向，人力、财务等最关键的权力，自始至终都掌握在周晓荣手里。

    有人说，不能和朋友一起做生意。

    徐芃和周晓荣都是管理专业出身，他们很清楚这个道理，但既然出于某些原