第九十五章 八月的闲聊 下 (第3/5页)

团，面色自信：“一个组合要能脱颖而出，除了基本实力之外，公司的运营和策划非常重要。甚至比组合成员的基本实力还要重要！

    基本功来说，除了少数团，大部分能打歌的组合都差不多，偶像毕竟不是专业歌手和舞者。

    偶像是台前的表演者，公司的运营和策划才是组合发展的灵魂。

    当前市场偏好是什么？组合风格的切入点是什么？需要选什么样的成员？用什么样的歌曲？如何炒作人气？这些都是策划的工作；

    而运营则是更长远的规划。

    组合的风格变动，成员的人气平均，如何利用高人气成员在初期让组合尽快站稳脚跟，如何利用歌曲和舞台的part分配还有公司的资源投入让组合尽量的均衡发展，保证内部稳定。如何在组合红了以后尽可能的展现成员的多方面魅力，多赚钱。这些都是运营的工作。

    有实力，有好歌的组合一定可以红，但是没有策划和运营的组合一定红不长久。

    小公司往往就差在策划和运营上，因为资源和财力的缺乏会让小公司在这两方面显得目光短浅，没有长远谋划。”

    说完男孩看着裴珠泫，举例道：“别看F(X)现在没有一位，她们的实力其实超过了这些同期出道的新女团，如果不是因为SM给这个团定位的音乐概念太超前，她们早就红了；

    SM对自己的音乐和定位一直都很清晰，公司的运营和策划分工也很明确，偶像只是具体的执行者，参与度相对比较低。而且SM是先策划组合风格和定位，然后在根据指定的组合风格去选人，所以在SM，