第二十六章 推广会议① (第3/5页)

管理要管到关键点上，现在这个项目是怎么管理的呢？生产任务直接有生产调度下发，人员管理有各车间的成熟体系，可以使我们能灵活的安排人力，并且给员工晋升提供通道，毕竟这几种农机生产需要的主要是低级技工，可以为低级技工提供大量练手的机会。而产品质量的管理因为车间之间的交接、车间和仓库之间的交接，使得样品抽检更加严格，产品质量也得到了保证。这些就是我要分享的理念。”

    李昭也没有说太多，虽然他是项目带头人，但终究只是一个刚刚毕业的矛头小子，说太多不好，而且李昭发现，领导虽然在现场看的很满意，但自从开会到现在，也就给过自己笑脸，这是准备要发难啊，自己可不能表现的太过，不然后面怕是有人要给自己穿小鞋。

    果不其然，接着领导就说到；“同志们，我们要向李昭同志学习啊，想想上个星期你们拿给我的方案和现在实施的方案对比一下，我想大家都看出了优劣。我们考虑问题的时候，要通盘考虑，就说上个星期的几个方案，大家要感到惭愧，几个方案完全就是换汤不换药。我为什么把方案打回来，通过对比你们现在实施的方案，你们自己心里应该有数。这个项目牵扯的所有车间我大致都看了看，杨厂长你们有没有计算这次投入了多少？”

    这时杨厂长也赶忙回到：“领导，我们大致做了计算，因为大多数关键设施都是使用原有的，这一块只需要计算使用费用，新投资的主要是模具，其次就是自行组装的那几条简易生产线，模