81 选择最难走的那条路 (第5/7页)

厂有几个人能做配料工？

    即使让你承包配料，谁能像一个工科学霸那样对木料做出精准计算，然后做到物尽其用？

    二百多块钱的月工资确实人人羡慕，只是，我的气质你模仿不来。

    要是让一般工人去承包配料的话，可能一个月赔进去二百也不止。

    梁进仓对于苏厂长这个树立典型的创意，表示了由衷的叹服。

    然后，又稍微提出一点意见，建议厂长再发散一下思想。

    比方说，细化、具体化奖惩制度。

    每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。

    还有季度能手，半年奖，年度生产能手。

    定期举行技术大赛。

    不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。

    遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。

    苏厂长让小梁这些琳琅满目的创意给完全震惊了。

    一开始的时候他还担心这些奖励真要兑现了，厂子连成本都要变成奖金发下去。

    可是跟郑会计她们仔细计算过后，惊讶地发现，这些奖项看起来会让厂子大量破费，但是由此带来的效益，却会更加惊人。

    一句话，奖给工人的只是很少一部分，真正拿大头的还是厂子。

    于是大力推行。

    眼看就要过年了嘛，苏厂长还承诺，到年底要评选三名效益明星。

    除了现金奖励，还要奖励自行车，缝纫机等实物，其他各种年货翻倍。

    全厂的工作热情再次被引爆。

    像小