75 定情信物 (第2/6页)

，多劳多得。

    工人付出的每一份辛劳，都是在为他自己干活，多流一滴汗水，就意味这自己多一分收入。

    这样的情况下，工人干活还需要督促吗？

    油漆一件家具的酬劳是固定的，还会出现四个人协作刷漆的情况吗？”

    苏致祥长时间地沉默。

    他觉得自己已经被说服了。

    或者说，在突然之间被洗脑了。

    实行经济责任制，搞按工计酬，这已经不是新名词。

    可他来之前，包括亲自兼任木器厂一把手，想的都是加强管理，堵住跑冒滴漏，改变人浮于事的工作作风。

    一句话，他只是想用自己掌握的先进的工作经验去管住工人。

    没有想过通过调动工人的劳动积极性，让工人自动自发地各尽所能。

    被动和主动，一字之差，天壤之别。

    经过几天的思考，研究政策，以及打电话向人请教，苏致祥最终采纳了梁进仓的建议。

    先在大件车间搞试点。

    而且还是一步到位，不仅仅在大件车间实行计件工资，而是搞的车间承包。

    承包人当然是孙延成了。

    梁进仓当工人以来，通过对孙延成的观察，早已经确定了两点：

    第一，孙延成具有侠义心肠，是个急公好义的好人。

    第二，此老家伙是个技艺精湛的好木匠。

    多年的老木匠了，对于一件家具需要多少成本，会有多大的利润，孙延成如掌上观纹一般清清楚楚。

    大件车间主要生产大衣橱、写字台等高档家具，这年头生活开始变好，老百姓除了吃饱穿暖以外，已经开始露出追求生活质量