275 做人要做这样的人 (第3/5页)

发利用技术还是相当落后，只不过对大仓来说嘛，这已经是相当成熟一种技术了。

    现在限制他发展的，不是资金，更不是技术，而是身边的可用之人。

    一个产业，技术和资金并不是最重要的，最重要的是要有可靠的，执行力强的管理人才。

    梁进仓从大梧店矸石厂开始，就重点渗透给梁建刚人才培养意识。

    也就是当老板的要善于发现和培养“职业经理人”。

    一个人的事业想要干大，这是最基本的职业素养。

    因为事业大了，你不可能什么事都能亲力亲为，只有培养出可靠的管理人才，你只要管理好这些管理人才就好了。

    正如历史上那个典故，“韩信将兵——多多益善”。

    意思是刘邦跟韩信讨论，他俩谁更会带兵，韩信说刘邦最多能带一万兵，而他的本领呢，有多少能带多少。

    刘邦一听这话肯定不高兴了。

    然后韩信说，自己善于“将兵”，而刘邦善于“将将”。

    也就是说，当皇帝的不需要善于带兵，只要能把谋臣武将管好就行了。

    不管是做生意的还是打天下，还是干别的，凡事莫过于此。

    只要你善于当甩手掌柜，你就有了干大事的潜质——当然甩手掌柜不一定就会成功。

    但是只要你不会当甩手掌柜，就一定不会干成大事。

    人才啊，这是现在大仓事业的发展瓶颈。

    可是又急不得，只能慢慢来。

    如果一下子铺开太大，管理人才跟不上，