职员招聘策略：性政策(是男人就想进的公司)（03）沉迷 (第23/59页)

走去。

    老实说，要是没有这些美女OL，像威廉你这样的人才肯留在公司吗？为了留

    住你，让你把公司的业绩提高，同事们是尽心尽力的。

    我说：「总裁，我有一个问题，其实性政策中，有很多细节都存有灰色

    地带。举例，我每个月有一次新增员工守则的机会，假设这个月的守则是泳装上

    班，但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑，这个冲突怎麽辨？另外，福利

    部为我安排活动，是不是我一定要接受？或者，如果我想搞一些活动，希望公司

    大多数同事参与，那又当不当每月员工守则？另外，我新增的员工守则，经过3

    个月的试用，如果运作畅顺，会成为永久守则，那麽如果我想取消，又怎麽辨？

    还有性政策的覆盖范围，举例，我要求同事在我的家脱光了做家务，但我人

    在公司上班，那算不算性服务？」威廉，你很仔细，的确我们在制定性政策

    的初期时，未考虑到制度的问题，只想着性方面的事儿。而性政策一直都是

    由福利部去跟进，也许是你来之前有大半年都未有男同事，所以很多地方都未曾

    完善。

    其实，现在按你的职级，也算一位管理层了。这样吧，反正你已经熟识公司

    的运作，而且暂时公司只有你一位男同事。我就将性政策的制度权交给你，

    你可以在任何时间制定员工守则，而不需要受到每月一次的限制。亦不必要有3

    个月的试行期，改为直接执行或否决，简化行政。

    我马上开心不已，说：「这样的确很方便……」但总

    裁挥挥手打断我的说话。

    不过，权力是需要制衡的，你任何新