241 成功者更要多看反面教材 (第6/6页)

修补补这些活儿，去了工人工资，利润极低。

    真正赚钱的，还是生产农机配件。

    也就是说，他就是想让小姑把农修厂变成一个生产农机配件的机械厂。

    只有这样，才能真正开源。

    节流方面，那就是把小姑的两个哥哥安排在大门口，对每一个下班的工人进行检查。

    不这样不行，农修厂都是金属，另外还有成品的配件，全是值钱东西。

    随便踹兜里俩轴承，就顶上一天的工资了。

    还有平常上班的时候，兄弟俩一个墙里，一个墙外巡逻。

    总能捉到假装上厕所，把配件，钢锭什么的隔着院墙扔到墙外，而外边有家属在等着接收。

    其实这都是以前的老习惯了。

    只不过那时候偷的是公家的，可现在你往外扔十斤铁块，相当于从梁秀香兜里掏这十斤铁的钱。

    对这样的事，新制度规定，第一次抓住没收赃物，给予记过处分。

    第二次抓住两倍罚款，全厂通报。

    第三次抓住，开除。

    农修厂的工人确实有点积习难改，光是治理这个跑冒滴漏，梁秀香就付出了相当大的精力。

    不管怎么说吧，农修厂这个烂摊子，到现在为止，已经被梁秀香给基本收拾出来。

    进入正轨，开始盈利了。

    农修厂的这些情况，和经验，以及把大解放承包出去，其实是甩掉了一个烧钱的大包袱，所有这些，都给吴氏父子和黄秋艳做了介绍。

    黄秋艳也洋洋得意地介绍了自从承包过来，木器厂深化开源节流的“成功经验”。公子尚德的那年1981